兰花：煤化工公司多措并举构建新格局

今年以来，煤化工公司不断强化培训和创新管理，强管理，夯根基，构建了生产新格局。

“e”起学，一个不能少。利用“企安e学”线上学习小程序，开展专项培训。要求全员齐参与，一个都不少，营造出了浓厚的学习氛围，有效提高了职工的素养。

人员定位卡，推动智慧“大”。为职工发放了人员定位卡，职工详细信息全部记录在卡内，所有进入厂区的职工必须携带人员定位卡，每一位职工在生产厂区的坐标都能及时传输到定位终端系统，人员定位卡还能进行紧急报警，系统后台能够时间接到报警信号，大大提升了作业人员的性。

作业票线上签发，手续落实在现场。利用“信息化平台”，线上办理作业票证。线上办理作业票证不仅能够直观显示属地作业动态信息，实现作业前分析、作业申请、作业过程风险分析研判、技术交底、作业过程监管、作业许可签发、作业结束验收、票据归档等多端一体管控、智慧管理，而且可解决票证纸质办理耗时耗力的问题，有效提高了人员办票效率，每个票证都能责任到人、层层落实，大大提升了监管效率，让管理工作更加高效。