为应对低温、暴雪、冰冻等极端恶劣天气，防范各类事故的发生。近期，鲁西集团聚酰胺公司紧盯关键环节、压实责任，超前防控、采取“预案+分组”方式助力严寒天气管理。
制定应急预案，明确各类事故事件应对措施。暴雪低温天气来临之际，公司制定了各类灾害事件的应急救援预案，成立了以主要负责人为总指挥的组织机构，将党员干部按照专业合理分工，细化电器、仪表、设备、环保、生产等环节发生异常情况下的应急处置方案，明细岗位级、车间级、公司级、社会级应急响应程序启动条件及相应的措施。确保恶劣天气忙而不乱、有章可依，更大限度确保员工及公司生产正常运作。
以生产、人员、交通为主线，分别成立预防生产事故小组、预防交通事故小组、预防人员摔伤事故小组。各小组以业务相近或相关的单位为成员，联合管理，统一调度，确保管理效率更大化。
生产小组以消除一切影响生产的因素为原则，全面做好工艺运行、应急物资、消防设施、压力容器、特种设备、电器仪表等管理工作，杜绝偏离生产指标影响运行的现象。小组内成员施行夜班轮流值班制，对高偏远、关键设备、关键工艺开展不间断防冻巡检，以切实确保生产正常运行。
交通小组以确保厂内机动车辆、物流车辆、员工自驾车辆的行驶为原则，及时发送恶劣天气预警信息，普及雨雪天气驾驶知识。辨识工作区域内易发生交通事故路段，引导行驶路线。加强管控厂内机动车辆，实施“非必要不驾驶”措施，减少雨雪天气行驶。关注厂内滞留物流车辆，做好相关服务，切实确保人员。
人员小组主要负责及时清理装置区通道、楼梯、厂区路面、日常巡检路线和露天装卸、搬运、检修等作业区域的积水、积雪，防止结冰，对已结冰的区域采取融冰或防滑措施。同时加强人员行为管理，严格落实上下楼梯抓扶手、双人巡检等措施。
鲁西集团以“不冻坏一台设备、不冻凝一条管线、不冻到一名员工”为原则，积极开展冬季生产工作，下属各单位围绕生产运行稳定与人员健康，积极采取一系列的防冻防凝措施，确保打赢年终岁末严寒天气保卫战。